2018年造價工程師《案例分析》練習(xí)題（十一）

某工程公司于 2017 年 8 月可能進行 A、B 兩項工程的投標(biāo)。通過詳細研究招標(biāo)文件，并對 A、B 兩項工程所在地進行現(xiàn)場踏勘，該公司決定參加其中一項工程的投標(biāo)。A、B 兩項工程的決策數(shù)據(jù)如下：

A 工程估算直接成本 8600 萬元，需要預(yù)制大型鋼筋混凝土構(gòu)件 36 個（2800t/件）。該工程的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，招標(biāo)文件規(guī)定：A 工程投標(biāo)報價 直接成本 利潤 稅金 （直接成本 利潤 稅金） 總包干系數(shù) 10%。在構(gòu)件預(yù)制場選擇上，公司面臨如下選擇：

1）使用公司現(xiàn)有的預(yù)制場，但該預(yù)制場離施工現(xiàn)場較遠，構(gòu)件需要從海上運輸，大約增加成本 240 萬元

2）在工地新建一個構(gòu)件預(yù)制場，耗資 280 萬元（考慮競爭對手在工地附近建有類似預(yù)制場，故該項費用只能列入施工成本之中）。A 工程的效果、概率和損益情況見下表。

B 工程估算直接成本 7800 萬元。招標(biāo)文件規(guī)定：工程投標(biāo)報價=直接成本+管理費+利潤+稅金。B 地有一該專業(yè)領(lǐng)域的施工單位，以前曾經(jīng)與本公司有過良好的合作，但因施工資質(zhì)不達標(biāo)，未能參加本次投標(biāo)。如果將部分非主體工程（如中小型構(gòu)件預(yù)制、土石方工程等）分包給該公司，將節(jié)約大量的機械調(diào)遣、模板加工費用，但公司獲得的利潤有可能降低。經(jīng)過造價工程師詳細測算，B 工程的效果、概率和損益情況見下表。

根據(jù)以往類似工程的投標(biāo)資料，A、B 工程的中標(biāo)概率分別為 0.60 和 0.80。編制標(biāo)書的費用均為 5 萬元。以上所謂的直接成本已考慮了投標(biāo)過程中發(fā)生的費用。假定該工程項目的規(guī)費、增值稅綜合費率為 15%，管理費費率為 3%。

問題：

①簡述投標(biāo)策略的類型有哪些。

②繪制本投標(biāo)決策的決策樹圖。

③對投標(biāo)方案進行決策。

④決策后的投標(biāo)方案報價為多少？

參考答案：

問題 1：

投標(biāo)策略的類型有：根據(jù)項目特點報價、不平衡報價、無利潤報價、突然降價法、計日工單價報價、暫定工程量報價、多方案報價、增加建議方案、分包商報價的采用等。

問題 2：

繪制的決策樹圖如圖

問題 3：

決策樹圖中各機會點的期望值：

點③的期望值：

1200×0.40+780×0.60=948（萬元）

點④的期望值：

1160×0.70+740×0.30=1034（萬元）

點①的期望值：

1034×0.60+（-5）×0.40=618.40（萬元）

點⑤的期望值：

860×0.80+420×0.20=772（萬元）

點⑥的期望值：

980×0.60+380×0.40=740（萬元）

點②的期望值：

772×0.80+（-5）×0.20=616.60（萬元）

因為點④的期望值最大，故應(yīng)參加 A 工程的投標(biāo)，且選用本地預(yù)制方案。

問題 4：

投標(biāo)方案的報價：

（8600+280+1160）×（1+15%）×（1+10%）=12700.60（萬元）